溝通和協(xié)調是產品經理又一項重要的工作內容。在產品的實現(xiàn)過程中，需要各個部門的相互配合。產品經理雖然不能直接領導其他部門，但經常需要協(xié)調各部門的工作，因此產品經理的溝通和協(xié)調能力就顯得尤為重要。

　　1.溝通

　　良好的溝通是貫徹、落實、完成項目的必要條件，能夠讓產品經理的想法及時、準確地上傳和下達，避免他人的主觀臆斷，為產品的實現(xiàn)創(chuàng)造安全、順暢的環(huán)境。如何有效地傳達想法就是產品經理溝通能力的體現(xiàn)。例如，產品經理可以將一些專業(yè)術語或內容通過舉例或圖形化的方式展示給非技術部門。一個優(yōu)秀的產品經理一定是一個高效溝通者。

　　2.協(xié)調

　　產品的實現(xiàn)需要各個部門(如設計、研發(fā)、運營、測試等)的相互配合，比方說如何協(xié)調各部門之間的工作，保證產品按照既定的目標順利進行，是產品經理工作能力的另一體現(xiàn)。產品經理的協(xié)調工作主要包括制訂項目計劃、進行資源協(xié)調、跟蹤項目進展等。

　　需要注意的是，在大型公司里，通常會由項目經理來處理大部分項目管理協(xié)調工作，產品經理只需要提供支持和建議。而在創(chuàng)業(yè)公司里，產品經理通常需要自己進行項目協(xié)調管理。