如何規(guī)劃設(shè)計一款成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？

想要開發(fā)一款成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品至少，需要以下7個設(shè)計流程.

產(chǎn)品的構(gòu)想階段：

觀察生活

觀察生活，原創(chuàng)的產(chǎn)品創(chuàng)意一般來源于生活中事物的觀察和思考，比如在美團、餓了么一類的外賣平臺出現(xiàn)之前，就有外賣行為，部分創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)外賣行業(yè)的潛力巨大，開發(fā)了除消費者和店家之外的第三方平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通商家與消費者，滿足了消費者飯來張口的需求，從而實現(xiàn)了外賣行業(yè)的飛速發(fā)展。

用戶反饋

在一些大中型公司，每天都會收到用戶各種各樣的反饋，雖然這些反饋并不能成為真正的產(chǎn)品需求，但有些經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理的提煉和篩選后，有時也可以得到產(chǎn)品的啟示。

競品啟示

競品啟示是產(chǎn)品想法的另一個重要來源。這里的競品指的是市面上具備發(fā)展前景的同類產(chǎn)品。針對一款產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理可以深入思考產(chǎn)品是否解決了問題?有沒有更好的解決方法?產(chǎn)品有沒有需要改進的地方?通過這些設(shè)問，產(chǎn)品經(jīng)理得到自己產(chǎn)品的想法。通過競品啟示產(chǎn)品經(jīng)理可以將國外特色模式移植到國內(nèi)或者將進行微創(chuàng)新差異化競爭。

領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)

通過領(lǐng)導(dǎo)下達的產(chǎn)品策劃任務(wù)來設(shè)計一款產(chǎn)品，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)想。此類產(chǎn)品一定要了解好領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)目的，做好需求調(diào)研，避免出現(xiàn)產(chǎn)品與需求的偏差。

產(chǎn)品需求的分析和論證階段：

在需求分析和論證的階段一定要做好用戶調(diào)研和市場研究。用戶研究是圍繞以用戶為中心設(shè)計方法論所進行的活動，使用戶實際需求成為產(chǎn)品設(shè)計的導(dǎo)向，使產(chǎn)品更貼近用戶。

三角互證法是指將一個問題從三個不同的來源、不同方式得來的結(jié)果加以分析比較，看是否具有一致性。

注意：

關(guān)于項目的立項時間，每個公司都有自己的規(guī)范，既可以在產(chǎn)品需求分析階段，農(nóng)可以在產(chǎn)品設(shè)計階段。

產(chǎn)品設(shè)計階段：

開發(fā)階段：

在開發(fā)階段，開發(fā)團隊會根據(jù)產(chǎn)品需求分檔進行需求分析、技術(shù)調(diào)研、制定技術(shù)實施方案，再將前端制作好的頁面進行代碼合成。常見的開發(fā)方式有瀑布式開發(fā)和敏捷開發(fā)兩種。

瀑布式開發(fā)

優(yōu)點：瀑布模型的開發(fā)方式各階段銜接緊密，可以讓開發(fā)工作用條不紊的進行。

缺點：各個階段的劃分完全固定，階段之間產(chǎn)生大量的文襠，極大地增加了工作量。

由于開發(fā)模型是線性的，只有等到整個過程的末期才能見到開發(fā)成果，難以適應(yīng)用戶需求的變化，增加開發(fā)風(fēng)險。

敏捷式開發(fā)

優(yōu)點：敏捷開發(fā)靈活，能夠快速適應(yīng)市場和用戶的變化

缺點：計劃性和紀(jì)律行較差，更多的是強調(diào)適應(yīng)性而不是預(yù)見性。各開發(fā)階段的銜接沒有瀑布模型緊密。

測試階段：

分為功能性測試和非功能性測試，非功能性測試主要指產(chǎn)品在各種環(huán)境下是否能正常運行。產(chǎn)品的每個具體功能是否按要求運行，是否符合之前的產(chǎn)品設(shè)計需求。

上線后運營階段：

運營就是為了更好的幫助產(chǎn)品和用戶的建立關(guān)系，并維系這種關(guān)系的手段。在運營產(chǎn)品時，首先應(yīng)該評估我們產(chǎn)品的現(xiàn)狀，處于什么階段，當(dāng)前所處的競爭環(huán)境，來制定運營策略。然后將我們的策略目標(biāo)進行拆分，制定執(zhí)行落實的計劃。最后需要整體對數(shù)據(jù)進行監(jiān)測，做好數(shù)據(jù)的收集和分析工作。

產(chǎn)品迭代：

產(chǎn)品迭代是指對產(chǎn)品進行優(yōu)化、升級、改版，使產(chǎn)品滿足市場需求，保持產(chǎn)品競爭活力的一種方式。想要進行產(chǎn)品迭代，首先需要根據(jù)不同團隊的迭代周期、產(chǎn)品預(yù)期、平臺規(guī)模、功能需求等進行迭代調(diào)研，然后分析產(chǎn)品迭代的可行性，最后進行產(chǎn)品迭代項目，確定迭代功能的優(yōu)先級。